近年來，山東國金水利發展集團有限公司立足“水利工程、水務環境、鄉村振興”三大主業，堅持以黨建為引領，以匠心精神深耕基層黨建，培育出一批立得住、叫得響、推得開的黨建品牌，深化了國有企業黨建工作內涵，擦亮了水利先鋒品牌形象，達到了“讓黨旗在一線飄起來、讓黨徽在工作中亮起來、讓黨性在實踐中強起來”的目標。
突出“三個引領” 厚植政治生態土壤
一是突出思想引領，校準“指南針”。集團黨委堅持貫徹“兩個一以貫之”，深入落實“第一議題”制度，突出抓好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這條主線，強化落實理論中心組學習、“三會一課”、嚴格黨內組織生活會制度，真正把黨的思想政治建設抓在日常、嚴在經常。集團黨委結合工作實際，每年制定《理論中心組學習計劃》，明確學習內容、重點并嚴格按照要求開展學習；各黨支部運用支部書記講黨課、走進紅色基地開展實踐教育等形式，持之以恒錘煉黨性；三年來，開展黨員教育培訓、黨紀法規測試等活動培訓黨員600余人次，黨員整體素質不斷提高。
二是突出制度引領，把緊“方向盤”。集團黨委嚴格落實民主集中制和黨委會前置決策，印發《黨委會議事規則》，堅持把加強制度建設、嚴格黨組織活動程序作為推動集團公司黨建規范化的重要舉措來抓，修編完善《全面從嚴治黨工作考核細則》《黨風廉政建設責任制度》等黨的制度30余項，建立健全了民主評議黨員、黨員教育管理等制定，按照制度要求規范工作程序，嚴格組織生活，抓好黨員教育培訓，使集團公司黨建工作逐步走向規范化、制度化。
三是突出隊伍引領，下好“長遠棋”。集團黨委規范黨支部設置，理順黨支部隸屬關系，新成立黨支部2個，撤銷2個，從嚴從實整頓后進基層黨組織；堅持黨管人才原則，樹立正確用人導向，實施黨委書記抓人才“第一資源”突破項目，確保將政治過硬、品德過硬、技術過硬的人選出來、用起來。三年來，集團中層管理人員增加到50人，其中黨員39人，占中層管理人員總人數的78%，專業技術人員增加到318人，其中黨員98人，占專業技術人員總人數的30.8%，黨員人數增加到120人，占集團公司總人數的31.3%，人才隊伍規模逐年壯大。
建設“三大工程” 打造黨建文化品牌
一是建設紅色陣地工程，構筑工地最美風景線。集團黨委以品質工程、平安工地建設等為依托，構建以建立“紅色”組織、注入“紅色”基因、激活“紅色”細胞、筑牢“紅色”保障、激發“紅色”動能為主要內容的“紅色五邊形”體系，以有組織、有隊伍、有標識、有陣地、有制度、有活動、有經費、有作用為核心的“八個有”為主要抓手，抓實“紅色工地”品牌創建工作，在工地現場組建黨支部（黨小組），主要項目工地黨員活動室全覆蓋，充分發揮各級黨組織戰斗堡壘作用，提高集團公司的市場競爭力和樹立品牌形象。目前已完成1家黨支部和3家臨時黨小組紅色工地掛牌工作，黨旗所指，“兵鋒”所向，一名黨員就是一面旗幟，在黨組織的帶領下，項目部充分調動黨員模范帶頭作用，凝聚起推進項目建設的重要攻堅力量，激發了全員干事創業熱情，持續掀起了生產熱潮。
二是建設紅色堡壘工程，筑牢廉潔自律防火墻。集團黨委打造廉潔文化體系，深化全面從嚴治黨、一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機制的基礎性工程，組織開展紀法進企業、監督進工地、清風進家庭，“兩務公開”內容、程序、形式要規范化、制度化，公職人員個人重大事項在向所在單位黨組織報告的同時向集團公司紀委報備為主要內容的“三進兩化一報備”活動。實施廉潔從業“6+2”陽光工程，強化日常監督。“6”即“六個一”：推行“一冊一課”，建立“一書一檔”，投放“一卡一牌”；“2”即“兩個公開”：規范“黨務公開”和“企務公開”，做到評議有據，成立了“黨務公開”和“企務公開”領導小組、監督小組，集團公司政治生態得到持續凈化。
三是建設紅色領航工程，突出基層黨建新氣象。集團黨委堅決把黨的政治建設擺在首位，以“紅色領航”為主題，廣泛開展黨建宣傳、共駐共建等活動，團結帶領黨員群眾，凝聚合力，提升基層黨建活力。所屬水利開發黨支部扎實推進黨建宣傳工作，組織拍攝“我和我的黨支部”、“助力創城 志愿同行”等宣傳片10余部，在“學習強國”等國家級平臺發表新聞報道10余篇，有效發揮好“互聯網+”傳播的顯著優勢，樹立起黨建工作的良好形象，2021年水利開發黨支部被評為先進基層黨組織榮譽稱號；所屬鴻運黨支部與興城社區開展“雙報到”共駐共建工作，實行思想工作共做，向社區送去《中華人民共和國簡史》等黨史學習教育和意識形態宣傳方面的書籍，實行社區服務共辦，向社區居民普及疫情防控知識，宣傳疫情防治信息。2021年鴻運黨支部被評為五星級黨支部。所屬機關、設計院、鴻禹監理、善泓黨支部通過開展現場教育、黨員政治生日、走訪慰問等豐富多彩的黨建活動，彰顯黨內政治生活的時代特色，使黨建工作既有深度、廣度，又有溫度、熱度。
激發“三大效應” 彰顯黨建融合成效
一是增強干事動力，激發團隊效應。集團公司廣大黨員干部職工牢固樹立融入中心抓黨建、抓好黨建促發展的思想認識，積極探索黨建與中心工作深度融合的典型做法，提升了干部職工隊伍的凝聚力執行力戰斗力。集團公司榮獲“棗莊市脫貧攻堅先進集體”“2021年度市屬國有企業服務棗莊發展突出貢獻獎”“2021年度質量管理先進企業”“山東省勞動關系和諧企業”，一名中層干部被評為“山東省金牌勞動關系協調員”，打響了“國金”品牌，進一步激發了全體黨員干部職工愛崗敬業奮勇爭先的工作熱情。
二是夯實業務基礎，激發經濟效應。集團黨委始終堅持把實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點，通過構建特色化活動載體，將黨建與業務工作深度融合，取得了實質性的效果。圍繞“工業強市 產業興市”戰略，集團黨委牽頭組織召開發展務虛會、經營分析會，建立“四大戰區”，先后承接了滕州市官橋鎮破損山體生態修復、蟠龍河綜合整治、城鄉供水一體化、“兩庫四河”引調水工程等重點建設項目，集團各項經營指標持續向好，不斷倍增，資產運營狀況良好，國有資產保值增值有力。
三是發揮輻射作用，激發社會效應。集團黨委按照市政府關于培育壯大“6+3”現代產業體系的意見要求，堅決扛起國企履行社會責任的政治責任，貫徹落實鄉村振興戰略，扎實推進“百企聯百村”、第一書記工作和集團公司鄉村振興主業深度融合，依托幫扶嶧城區榴園鎮北孫莊村豐富的石榴資源，建設冠世榴園大理峪石榴產業融合創新園，打造第一書記直播間，被央視等媒體宣傳報道，獲得了各級政府主管部門和社會各界的廣泛認可，樹立了良好的社會形象。
博觀而約取，厚積而薄發。集團黨委將繼續深化黨建品牌創建，將黨的領導做實，實現黨建工作創效，把提高企業核心競爭力、推動企業跨越式發展作為檢驗黨組織工作的試金石，把抓好黨建作為最大政績，實現黨建與企業改革發展同頻共振，以黨建引領企業高質量發展，激發集團公司的內在動力和創新能力，以實干實績深入貫徹落實好黨的二十大精神。